Loading...
Школа менеджеров, которая удваивает ваши доходы

Стратоплан

Навыки, за которые платят.

Про школу

Мы 8 лет помогаем людям становиться эффективными менеджерами.
Обучение практическим навыкам менеджера — наш конёк.
Мы фокусруемся на практике

Абзац про то, что мы учим тому что не преподают в школе и в институте.

Абзац про то, что мы прошли через грозы, слёзы и морозы и поэтому можем уверенно учить этому.

Запись в Школу →

Управление проектами
Работа с командой
Переговоры
Карьерный рост
Что такое Стратоплан?

Стратоплан — первая в СНГ Школа менеджеров.

Основана в 2010 году и работает как с индивидуальными, так и с корпоративными клиентами в России, Украине, Беларуси.

5.500 студентов живых тренингов, 6.000 участников семинаров и 12.000 посетителей конференций.

Мы постоянно проводим практикумы, семинары и выпускаем продукты, направленные на развитие менеджерских навыков.

Что дает Школа

Билет в бизнес-класс: возможность работать на руководящих позициях и полностью управлять развитием своей профессиональной карьеры.

Для бизнеса, Школа менеджеров Стратоплан — это возможность получить руководителей и менеджеров умеющих работать с людьми, решать конфликты, управлять отношениями с заказчиком и приносить результаты, а не проблемы.

Мы развиваем менеджеров и руководителей.

Почему Стратоплан?

Тренеры и основатели Школы менеджеров прошли путь от инженеров до менеджеров и руководителей в IT.

Cобственный управленческий путь в ведущих мировых и отечественных компаниях (Sun, Intel, МТС, Яндекс, Luxoft, EPAM) на менеджерских и директорских позициях

Подготовка в лучших корпоративных университетах и дополнительное специальное образование в обучении взрослых людей.

Почему мы говорим об этом?

80% ошибок управления в компаниях происходит на первом уровне менеджмента.

Переход из позиции individual contributor в позицию manager занимает от 6 месяцев до 2 лет. Время проб и ошибок, которые стоят нервов сотрудникам, заказчикам, руководству и огромных денег компании.

Мы знаем как сократить этот сложный, переходной период и знаем как расширить арсенал практикующего менеджера или руководителя управленческими навыками направленными на работу с людьми: подчиненными, руководством, заказчиком.